據中成泵業(yè)了解我國閥門市場競爭非常激烈。就閥門市場的分布，主要是依據工程項目的建設，閥門的最大用戶是石化行業(yè)、電力部門、冶金部門、核電行業(yè)、化工行業(yè)和城市建設部門。
　　
　　我國閥門行業(yè)為勞動密集型行業(yè)。在中國的出口產品中，勞動密集型產品仍然會在相當長的一段時間里占據主導地位，同時，也應該看到由于各種原因，勞動密集型出口截止閥產品的優(yōu)勢正在緩慢減弱。中國閥門業(yè)要想有長遠的發(fā)展，必須調整和優(yōu)化產業(yè)結構，既要繼續(xù)充分發(fā)揮傳統(tǒng)閥門產業(yè)的優(yōu)勢，又要大力發(fā)展知識、技術密集型產業(yè)和新興產業(yè)，以推動閥門產業(yè)的升級。只有這樣，才能盡快縮短中國閥門業(yè)與發(fā)達國家之間的差距。
　　
　　目前，我國閥門行業(yè)還是以量的擴張為主，形成了在市場中同一水平上的過度競爭，要改變這一發(fā)展方式，就要堅持創(chuàng)新的理念，在產品開發(fā)與技術改造方面創(chuàng)新，可以積較與科研單位、高等院校進行聯(lián)合，共同開發(fā)新產品項目，努力開拓外市場，進而克服數(shù)量型增長，提升產品檔次，提高產品的附加值，注重自主品牌建設，以提升我國閥門企業(yè)在全球產業(yè)分工中的地位，提高抗風險能力與自身的“議價”能力，進而增強閥門行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力。
　　
　　中成泵業(yè)認為目前缺乏專業(yè)人才已成為制約我國閥門行業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸，這勢必會影響我國減壓閥行業(yè)的競爭力。要解決這個問題，可以走內部開發(fā)和外部引進相結合的道路。一方面，可加強對企業(yè)現(xiàn)有員工的短期培訓，以改善現(xiàn)有的人力資源狀況;另一方面，通過各種途徑引進高素質行業(yè)人才，提升我國閥門行業(yè)的智力資本因素。
　　
　　中成泵業(yè)分析認為中國閥門業(yè)要想有長遠的發(fā)展，必須調整和優(yōu)化產業(yè)結構，既要繼續(xù)充分發(fā)揮傳統(tǒng)閥門產業(yè)的優(yōu)勢，又要大力發(fā)展知識、技術密集型產業(yè)和新興產業(yè)，以推動閥門產業(yè)的升級。只有這樣，才能盡快縮短中國閥門業(yè)與發(fā)達國家之間的差距。